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    2013年最值得关注的十大国内科技公司
    //www.kkyim.tw   2014-01-14   百度百家

    黄大仙送码 www.kkyim.tw   1、小米——移动互联网风口上的猪,跨界和垂直整合

      苹果和乔布斯一度是热门话题,很多企业将自己的策略定位于模仿乔布斯精神和苹果模式,小米便是其中之一。今天小米成为一种现象,掌舵者雷军也升级为“大神”。

      去年小米的销量为700万台。按照小米官方预测,今年销量有望达到2000万台。小米通过推出廉价的红米手机、发布小米3继续扩大手机产品线,通过从互联网转向线下渠道,从一二线城市转向其他地方实现扩张。从销量来看,小米手机已经进入第一阵营,“中华酷联”(中兴、华为、酷派和联想)的格局变为“中华酷联米”。

      小米在电视、盒子这个智能电视业务上也进行积极探索。最近小米还推出移动电源,据说还会推出智能路由。除了硬件,小米在MIUI、小米应用市场的支撑下,在中国应用内容分发市场也谋得一席之地。

      小米正在将苹果的垂直整合思想复制,利用软硬件内容一体化的服务提升更好的体验。同时又不断调整自己的策略,从追求性价比到以用户体验为中心,从专注手机业务到多条战线,从依赖互联网渠道到拥抱运营商和线下渠道,这种随机应变的灵活打法为其提供了强大的扩张能力。雷军说过一句话:在风口上,猪也能飞起来。他指的这股风就是移动互联网。

      其他风口上的猪们明年或许要思考一下如何复制,或者借鉴小米了。

      2、搜狗——命途多舛,互联网巨头博弈棋子的艰难而正确的选择

      9月之前,搜狗作为搜索引擎市场的唯一变数,再加上背靠搜狐可以影响巨头之间的竞合格局,它何去何从一直是科技媒体关注的焦点,百度、奇虎360与腾讯先后加入竞逐。就在大家即将失去耐心时,搜狗做出了他的选择:腾讯。腾讯以4.48亿美元的注资成为搜狗的第二大股东,搜狐仍是搜狗控股股东。现任搜狗CEO王小川留任,立足于基于机器学习的下一代“智慧搜索”在搜狐和腾讯这两个巨头的陪护下继续创业。

      看搜狗的整个发展,看似支持充沛,实则颠沛流离。最初便承载着搜狐的搜索梦想,先后有阿里这些投资者参与。但搜狐起步晚,在搜索上并无明显优势或差异化之处。

      搜狗的前几年,搜索格局复杂,海外玩家Google依然较为强势,搜狗长期居于老三位置;后Google退出,百度寡头地位形成,但360又蹦出来,搜狗继续老三。搜索没成,搜狗输入法却成了中国网民的主要输入方式,搜狗也基于此探索出输入法-浏览器-搜索引擎的“三级火箭”模式。

      搜狗的选择,让中国的互联网板块形成“腾讯+搜狐”的强强联盟,让搜索引擎市场格局更加充满活力。但更值得关注的是,作为与生俱来的棋子,搜狗如何找到位置,做好这颗棋子,平衡来自母公司和投资者公司的利益。在今年长达半年的纠结中,王小川与搜狐张朝阳、搜狗与搜狐、搜狗与360、百度和腾讯这些竞购者之间的周旋博弈,也足以看出搜狗最终做出的决定是多么艰难。显然,这也是个正确的决定。

      移动端对百度之外的搜索引擎公司而言是唯一有机会的领域。作为腾讯入股交易的一部分,搜狗与腾讯搜搜合并后,在搜狐和腾讯的支持下,凭着输入法沉淀下来的技术和数据,以及移动输入法,前途将一片光明。

      所以,选择比努力更重要。

      3、虎嗅网——新媒体领军者,媒体转型,商业模式探索,UGC的内容创造模式

      虎嗅已成为新媒体领域的经典案例,她在今年5月迎来第一个生日。这个十五人团队打造的新媒体,已经在Alexa300停留数月,每天拥有1500万流量。同时在微博、微信、新闻客户端等渠道还拥有数十万读者群。

      10多年前门户出现时便有人惊呼纸媒将被颠覆。现在我们看到的是传统媒体在近年来纷纷触网,做app、做网站、做公众账号。但虎嗅作为一个新媒体,除了多元化的渠道,还带来一种全新的内容创造模式:社会化、低成本和低姿态,同时兼具新媒体的社会化传播、读者与作者之间的强烈互动这些特征。

      在商业化上虎嗅也在摸索一种全新的路子,例如企业付费文章。企业支付赞助费,虎嗅开辟赞助内容专区,里面是一些与企业和产品可以没有直接相关性,完全独立的分析评论文章,或专业研究报告。

      虎嗅作为新媒体的试验田,同时又完全基于互联网渠道??萍加朊教逶诨⑿峤换?。在传统媒体纷纷思考如何应对新媒体浪潮时,虎嗅或许是个不错的样本。

      4、长虹——家庭互联网,传统科技行业如何应对互联网浪潮,成功转型

      被互联网颠覆或者影响的传统行业,除了远离科技的企业,一些传统科技企业本身也被深刻影响,例如家电企业。一方面,销售渠道从苏宁、国美这些实体店往电商转;另一方面,与互联网结合的家电产品则完全颠覆了人们对家电的认识。

      因此传统科技企业如何拥抱互联网,甚至转型互联网便显得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命运。这些企业中,走得比较快的有海尔、长虹等企业。

      长虹这家位于四川的公司,在家庭互联网上的进展值得关注。

      长虹的方案是将家里的一切家电都智能化,可以联网,支持互动,进而实现远程控制、智能节能、自动服务等功能。这些产品可以是电视,也可以是空调冰箱,甚至可以是茶几。除了设备本身,长虹还提供智能的语音控制方案,提供人与人之间的沟通分享,和与社区分享沟通的功能。

      2004年至今,长虹在包括家庭互联网在内的技术创新研发上投入已超100亿元。

      传统科技企业如何适应互联网浪潮,在PC、手机和平板之外,如何寻求更多新的机会,长虹的前瞻性探索值得关注。

      5、百度——科技浪潮助推互联网巨头完成移动转型

      不论是主观感知,还是客观数据均显示,人们正在将越来越多的时间分配给手机。这时候任何PC时代的巨头都面临一个问题:转型。也就是拿到传说中的“船票”。

      腾讯在2011年便推出微信,后来微信成为腾讯的杀手锏。马化腾则说过,如果没有微信,腾讯将迎来一场灾难。但是百度、阿里、搜狐、新浪和网易等巨头则没这么幸运,在去年底微信粉丝突破2亿时,他们还没有一张有效的船票。

      今年百度便通过收购91无线和视频网站PPS,投资糯米网、百分之百手机的经济方式,通过基于多媒体搜索技术的移动搜索技术,以及在云端笼络开发者,形成了搜索、应用分发、地图和视频四大移动入口,而百度过亿用户的产品也已超过14个,其中移动搜索和输入法的日活跃用户数超过2000万。

      百度的移动转型显而易见是成功的。这既与百度移动为先的策略有关,也与百度已经建立的入口、技术和数据优势有关,还与百度投资、自主研发产品、合作业务等多元化方式有关。资本市场对百度未来充满信心,2013年其股价一路攀升至近年最高点,李彦宏成为中国新首富。

      事在人为,百度成功转型值得阿里等巨头借鉴。

      6、去哪儿——成功上市,拼爹很重要?

      今年四季度,美概股的窗口打开。去哪儿和58同城接连上市。其中,去哪儿首日收盘价28.4美元,较15美元的发行价上涨高达89.33%,市值超过30亿美元。良好的市场表现再加上美股身份,去哪儿必须是最受关注的科技公司之一。

      这家公司定位于在线旅游搜索引擎市场。在线旅游市场正以年增长100%的速度壮大,这是去哪儿的市场红利。再加上去哪儿被百度投资后,百度给予其极大的流量扶持。并且百度决定此后三年将继续为其带去每年20多亿的流量。

      由此可见,去哪儿当初引入百度投资是正确的。现在百度给了其独立发展的机会,但又给予充足的资源支持。

      创业公司被巨头收购或投资,要寻找追求长远发展的巨头,而不是压榨剩余价值的公司。

      7、豆瓣——最低调但依然最值得关注的慢公司,它活着,且活得很好

      我们不应该只关注那些走得快的,在聚光灯下的公司?;褂幸恍┕驹谧约毫煊蛞丫狈帕季?。有的被称作“慢公司”,走得慢且稳;有的被称作“轻公司”,专注在业务的某个环节,并不急于扩张。这其中,以豆瓣这家文艺社交网络最为典型。

      豆瓣目前已拥有7000万用户,大多数为文艺青年,Alexa流量排名一度进入前20。而这家公司只有300多名员工。2013年,我们看到豆瓣依然保持着小清新,保持着那份纯粹。

      豆瓣也有不少动作。例如首页多次改版,强化搜索和发现;从专注图书、音乐和电影到关注一切事物,推出“东西”频道,做文艺社区的导购;通过豆瓣FM探索音乐增值会员服务模式;通过豆瓣阅读进入收费图书阅读市场。

      可以看出,豆瓣2013年开始加快商业化步伐了,但与新浪微博等其他公司的商业化行为不同,豆瓣并未侵犯到用户利益,或者体验,依然清新和文艺范儿十足,商业化手段也可引领潮流。坚持风格不动摇使得它成为国内为数不多的称得上“伟大”的公司了,值得持续关注。

      8、小桔科技——推出“打车神器”嘀嘀打车,资源对接模式,启发家政app、汽车后向服务等app

      2013年打车app是被讨论最多的应用类别之一。2012年创业者如雨后春笋般出现,就像三年前的团购网站一样。但与团购网站不同的是,短时间内打车app已进入洗牌调整期,一些app昙花一现,寡头形成,合并开始。

      据艾瑞咨询报告,2013年底,中国手机打车应用累计用户数将达1800万,2014年将增至3000万。嘀嘀打车独占鳌头,订单份额为59.4%;快的打车排名第二订单份额29.4%。12月初,快的与大黄蜂app宣布合并。

      与其他动辄数亿用户的app比委实太小,且其商业模式和发展前景也被一些分析所质疑。但因特有的模式,打车app依然值得关注。这种模式可以对接紧缺的资源和长尾需求,通过信息透明化实时解决问题,正在启发越来越多的其他领域的创业者。例如家政服务领域、汽车后向服务领域的类似应用开始兴起。甚至一些就是从打车app转过去的。例如e家洁。未来这种资源对接模式势必会出现在更多领域。

      9、美团网——团购网站在经历“千团大战”的洗涤后,如何涅槃重生,迎接O2O时代

      美团网创立于2010年,彼时团购网站刚刚兴起。后来经历“千团大战”后,存活量不足两成。经过洗牌活下来生命力则更加顽强。

      团购模式本身并没大的问题,对商家、平台和用户来说是多赢的。但因为门槛低,模式重,恶性竞争,流量投入过重,地推团队铺得太广等原因,市场一度极不健康。在经过调整后的团购网站中,美团网大有成为寡头之势,甚至被认为是“下一个千亿公司”。

      今年8月美团网单月销售额突破了17亿元,在获得阿里投资之后稳健成长。目前美团网正在蛰伏,在基础上下功夫,例如建立商家审核规范和呼叫中心,施行更有效的退单制度。

      接下来,在互联网向传统行业渗透的大背景下,美团网凭着手里的客户资源和线上线下结合的能力,将会变得越来越重要。而处于这个领域的其他公司,例如大众点评、丁丁网也将获得越来越多的关注。

      10、科大讯飞——位于二线城市的传统软件行业如何应对移动浪潮

      传统行业、传统科技公司、传统互联网公司均绕不开一个问题:如何应对移动浪潮。而科大讯飞作为一个传统语音软件公司,面临的问题尤为严峻。一方面,百度、腾讯等互联网巨头对语音市场虎视眈眈;另一方面,语音创业公司纷纷出现。同时,面向个人消费者的语音市场也迎来前所未有的发展时机,科大讯飞如何抓住?

      科大讯飞在解决这个问题上,一方面加快互联网化步伐积极探索,另一方面依然固守TOB(面向企业客户的)语音市场,在教育、安全、呼叫中心等自己擅长的领域深耕。前者面向未来布局,后者则是解决生存问题。今年第三季度科大讯飞营收7.57亿,净利1.4亿,分别同比增长43.7%和40.7%。

      这些动作和成绩反映出科大讯飞专注于语音14年,以技术为驱动,追求产业与科研结合的思路??拼笱斗芍朗裁锤米?,什么不该做;何时做加法,何时做减法。这或许是科大讯飞可以从容应对移动浪潮的底气??拼笱斗傻墓ナ刂乐档闷渌矷T公司关注。

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